Ковалев в в финансовый анализ 2016

Финансовый анализ: методы и процедуры — Ковалев В.В. — Учебное-практическое пособие

Описание: Книга «Финансовый анализ: методы и процедуры» содержит описание логики, методов и процедур анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Приведены методы анализа, выполняемые в повторяющемся режиме и в нетиповых ситуациях. Охарактеризованы содержание и аналитические возможности отчетности с учетом нового Плана счетов, положений по бухгалтерскому учету и рекомендаций международных стандартов финансовой отчетности. Книга «Финансовый анализ: методы и процедуры» предназначена для студентов старших курсов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, научных и практических работников, специализирующихся в области бухгалтерского учета, аудита, анализа и финансового менеджмента. Содержание книги
Книга «Финансовый анализ: методы и процедуры»
АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

  1. Финансовая деятельность хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды
  2. Экономический анализ: сущность, виды, содержание
  3. Финансовый анализ: эволюция, сущность, трактовки
  4. Анализ в работе бухгалтера
  5. Анализ в работе финансового менеджера
  6. Анализ в работе финансового аналитика
  7. Анализ в работе аудитора

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ И НАУЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Логика построения концептуальных основ анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  2. Классификация методов и приемов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  3. Основные типы моделей, используемых в анализе и прогнозировании

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Факторы и резервы повышения эффективности производства
  2. Логика факторного анализа
  3. Жестко детерминированные модели факторного анализа
  4. Стохастические модели факторного анализа
  5. Типовые задачи детерминированного факторного анализа

МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Неформализованные методы анализа
    1. Разработка системы показателей
    2. Метод сравнения
    3. Построение аналитических таблиц
    4. Прием детализации
    5. Методы экспертных оценок
    6. Методы чтения и анализа бухгалтерской отчетности
  2. Элементарные методы микроэкономического анализа
    1. Метод балансовой увязки
    2. Прием процентных чисел
    3. Приемы детерминированного факторного анализа
  3. Традиционные методы экономической статистики
    1. Метод средних и относительных величин
    2. Метод группировки
    3. Элементарные методы обработки рядов динамики
    4. Индексный метод
  4. Математико-статистические методы изучения связен
    1. Корреляционный анализ
    2. Регрессионный анализ
    3. Методы современного факторного анализа
    4. Дисперсионный анализ
    5. Кластерный анализ
    6. Методы обработки пространственно-временных совокупностей показателей
  5. Методы теории принятия решений
    1. Имитационное моделирование
    2. Метод построения дерева решений
    3. Линейное программирование
    4. Анализ чувствительности
  6. Методы финансовых вычислений
    1. Логика финансовых операций в рыночной экономике
    2. Операции наращения и дисконтирования
    3. Денежные потоки и их оценка

БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ В СИСТЕМЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Бухгалтерская отчетность как средство коммуникации
  2. Психологические аспекты бухгалтерского учета, аудита и анализа
  3. Информационное обеспечение системы управления предприятием как база для выполнения аналитических процедур
  4. Принципы регулирования бухгалтерской отчетности в России
  5. Характеристика нормативных актов с позиции пользователя отчетности
  6. Свод и консолидирование отчетности
  7. Состав отчетности и ее системообразующие элементы
  8. Виды балансов и возможности их использования в анализе
  9. Экономическая интерпретация основных статей бухгалтерской отчетности
    1. Бухгалтерский баланс
    2. Отчет о прибылях и убытках
    3. Отчет о движении капитала
    4. Отчет о движении денежных средств
  10. Эволюция бухгалтерской отчетности в России

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Эволюция подходов к аналитической оценке деятельности предприятия
  2. Содержание и процедуры комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности
  3. Основные принципы и логика финансового анализа деятельности предприятия
  4. Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности
  5. Логика проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности
    1. Информационная база углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности
    2. Процедуры углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Оценка и анализ имущественного потенциала
  2. Оценка и анализ ликвидности и платежеспособности
  3. Фактор риска в оценке и управлении ликвидностью и платежеспособностью
  4. Оценка и анализ финансовой устойчивости
  5. Риск и леверидж как характеристики экономического потенциала предприятия
  6. Оценка уровня и значимости операционного левериджа
  7. Оценка уровня и значимости финансового левериджа

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Оценка и анализ деловой активности коммерческой организации
    1. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
    2. Анализ динамики финансово-хозяйственной деятельности
    3. Оценка эффективности использования ресурсов коммерческой организации
    4. Обобщающие показатели оценки эффективности использования ресурсов
  2. Прибыль: сущность, виды, оценка
    1. Экономический и бухгалтерский подходы к определению прибыли
    2. Виды прибыли
  3. Оценка и анализ рентабельности финансово-хозяйственной деятельности
    1. Показатели оценки рентабельности инвестиций
    2. Показатели оценки рентабельности продаж
    3. Моделирование и факторный анализ прибыли и рентабельности

ПРЕДПРИЯТИЕ И РЫНОК КАПИТАЛА

  1. Финансовые рынки и их роль для компании
  2. Основные индикаторы на рынке ценных бумаг

АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки
  2. Прогнозно-аналитические процедуры при разработке планов
    1. Операционные бюджеты
    2. Финансовый бюджет
  3. Расчет критического объема продаж
  4. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей

АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ФИНАНСОВОГО ХАРАКТЕРА В ОТНОШЕНИИ АКТИВОВ, КАПИТАЛА И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

  1. Анализ и управление внеоборотными активами
  2. Аналитическое обоснование решений инвестиционного характера
    1. Инвестиции: сущность, виды
    2. Логика и содержание решений инвестиционного характера
    3. Критерии оценки инвестиционных проектов
  3. Анализ и управление производственными запасами и затратами
  4. Анализ и управление расчетами
  5. Аналитическое обоснование решений в отношении финансовых активов
    1. Использование стоимостных показателей
    2. Использование показателей доходности
  6. Анализ и управление денежными средствами
    1. Расчет финансового цикла
    2. Анализ движения денежных средств
    3. Прогнозный анализ денежных потоков
    4. Определение оптимального уровня денежных средств
  7. Аналитическое обоснование финансовых решений в отношении долгосрочных источников финансирования
    1. Обоснование целевой структуры источников финансирования
    2. Обоснование политики в системе отношений «предприятие-собственники»
    3. Обоснование политики в системе отношений «предприятие-собственники-лендеры»

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЕМЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

  1. Особенности анализа в условиях инфляции
    1. Понятие инфляции и ее оценка
    2. Искажение отчетных данных в условиях инфляции
    3. Аналитическое обоснование амортизационной политики
    4. Аналитическое обоснование системы расчетов с контрагентами
  2. Анализ кредитоспособности заемщика
  3. Прогнозирование неудовлетворительной структуры баланса
  4. Международные аспекты финансового анализа

Рекомендуемая литература

Список использованной литературы

  • 1. Законы Российской Федерации и субъектов РФ, иные нормативные акты
  • 2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
  • 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (ч. 1, 2).
  • 4. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
  • 5. Федеральный закон от 22 июля 2005 года № 119-ФЗ «О внесении изменений в главу 21 части второй Налогового кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений актов законодательства Российской Федерации о налогах и сборах».
  • 6. Приказ Минфина Российской Федерации от 30 марта 2007 года N 26н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2007″.
  • 7. Бухгалтерский учет: Учебник / под ред. П.С. Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2010. 584с.
  • 8. Бухгалтерский учет: Учебник для ВУЗов. / под ред. проф. Ю.А. Бабаева М.: ЮНИТИ ДАНА, 2011. 482с.
  • 9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФА-М, 2012. 568с.
  • 10. Красноперова О.А., Учетная политика организаций на 2008 г. М.: ЗАО Издательский Дом Главбух, 2012. 240с.

a. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности: Постановление Правительства РФ от 06.03.2013 г., №283.

a. Борисов Л.П. Нематериальные активы (правовые, бухгалтерские и налоговые аснекты) // Консультант бухгалтера. 2012. №1.

  • 19. Борисов Л.П. Порядок документального оформления и отражения в учете получения авторских прав на объекты интеллектуальной собственности.// Консультант бухгалтера. 2013.
  • 20. Беышева И., Козлов Н. Нематериальные активы компании: классификация и учет. //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2011. № 4.
  • 21. Ваганова А. Учёт нематериальных активов // Финансовая газета. 2012., №32.

a. Воронина Л.И. Учёт нематериальных активов: Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2010.

a. Круглова Л. Учет нематериальных активов в 2008 году — анализ ПБУ 14/2007. //Телеком-Партнер. 2010. №9(137)

a. Николаева С.А., Бакшинскас В.Ю., Скапенкер М.Ю. Нематериальные активы. Правовое регулирование, учёт, налогообложения. М., 2012.

41. Малявкина Л.И. Учет объектов интеллектуальной собственности // Бухгалтерский учет. …

ТЕМА: ОСНОВЫ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ЛОГИСТИКИ

Логистика — наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения.

Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.

С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.

На практике (постсоветское пространство) логистикой называют некое объединение складских и транспортных операций, которые далеки от объекта и предмета исследования в логистике (И. Качковский «Прикладная логистика»).

По мнению проф. О. Н. Ларина, логистика как наука имеет свой предмет и метод исследования: она изучает процессы перемещения объектов (грузов или пассажиров, иногда в виде потока материальных ресурсов, готовых товаров и пр.) и их оптимизации по одному или нескольким критериям: время, скорость, стоимость, объем, расстояние и другим.

В зависимости от специфики деятельности компании применяются различные логистические системы. Логистическая система — совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.

Логистические системы очень разнообразны по охвату деятельности предприятия (и по пониманию современного российского менеджмента). Для некоторых логистика это просто умение работать с базами данных, для некоторых — снабженческая или складская деятельность. Но по своему назначению (а главное её назначение — уменьшение затрат при условии выполнения плановых заданий, а следовательно увеличение эффективности производственной деятельности) логистические системы должны охватывать практически все (кроме бухгалтерских, кадровых и т. п.) направления деятельности. Общепризнанные логистические системы и концепции управления приведены далее.

MRP — Materials requirements planning,

DRP (distribution requirements planning),

MRPII — Manufacturing resource planning,

ERP — Enterprise resource planning;

Сбытовая логистика (логистика распределения) — это область научных исследований системной интеграции функций, реализуемых в процессе распределения материального и сопутствующих ему (информационного, финансового и сервисного) потоков между различными потребителями, то есть в процессе реализации товаров, основная цель которой — обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами. С понятием сбытовой логистики тесно связано понятие канал распределения — совокупность различных организаций, которые осуществляют доставку товара до потребителя.

Транспортная логистика это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и пр. из одной точки в другую по оптимальному маршруту. Более детальными функциями данной логистики являются — 1) персонал который занимается осуществлением этих задач(грузчики, водители), 2) классификация транспортных средств(по объёмам м³), 3) ценовая политика(на рабочую силу, на ГСМ, предоставление транспортных услуг).

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество.В другом определении говорится о том, что транспортно-логистическая система – совокупность объектов и субъектов транспортной и логистической инфраструктуры вместе с материальными, финансовыми и информационными потоками между ними, выполняющая функции транспортировки, хранения, распределения товаров, а также информационного и правового сопровождения товарных потоков. Чтобы транспортно-логистическая система могла четко функционировать, требуется соответствующая инфраструктура. Процессы перемещения товаров, складирования и хранения и сопровождающие их информационные потоки требуют определённых технических средств. Эти средства составляют инфраструктуру логистики, а их взаимосвязи создают логистическую систему. Инфраструктура должна обеспечивать чёткое и бесперебойное выполнение всех логистических функций. В состав инфраструктуры транспортной логистики входят:

• транспортные пути всех видов транспорта, в том числе трубопроводного, а также транспортные узлы, а именно морские, речные и авиационные порты, контейнерные терминалы, железнодорожные перегрузочные и сортировочные станции, терминалы комбинированного транспорта;

• здания и постройки, позволяющие осуществлять складирование и хранение вместе с их техническим оснащением, позволяющим осуществлять манипуляции с грузами и реализовывать основные функции, например, комплектацию, декомплектацию и упаковку, а также покрытие пола, погрузочно-разгрузочные фронты, рампы;

• элементы узловой инфраструктуры логистики, такие как распределительные центры, центры логистических услуг, транспортно-складские объекты;

• устройства и средства переработки и передачи информации вместе с соответствующим программным обеспечением.

Развитие транспортной сети, повлекшее усиление торговых связей между государствами всего мира, а также прогрессирующие процессы глобализации, выводят на первый план такое направление в логистике, как международная логистика. Главной особенностью международной логистики является тот факт, что производитель и потребитель товара находятся в различных государствах, следовательно, процесс доставки товаров потребителю включает в себя преодоление государственных границ и таможен. Хотя понятия международная логистика и таможенная логистика часто используются как синонимичные, между ними имеется существенная разница.Понятие международная логистика обозначает механизм управления грузопотоками между государствами, в каждом из которых своя история, своя политика, свои страновые риски, свои внешнеэкономические связи, своя культура. Термин таможенная логистика также возникает и имеет место там, где формируются глобальные макрологистические системы внешнеторгового оборота, т.е. когда таможенные органы становятся звеньями логистических цепей. Однако, определение таможенной логистики значительно уже определения международная логистика. Таможенная логистика основана на системе таможенного тарифного и нетарифного регулирования и представляет собой отдельный перечень мероприятий в области таможенного дела, направленный на решение различных вопросов, связанных с организацией международных поставок товаров, находящихся под таможенным контролем. Тем не менее, в определённом контексте они могут выступать как взаимозаменяемые. Таможенная логистика как наука и практика управления экспортно-импортными товарными потоками включает в себя также финансовую логистику таможенных платежей, информационную логистику таможенного дела, логистику таможенных и околотаможенных услуг и другие разделы логистизации таможенно-тарифного и нетарифного регулирования. Цель таможенной логистики – повышение эффективности таможенного администрирования и создание благоприятных условий для участников внешнеторговой деятельности за счет повышения качества предоставляемых услуг, в результате чего будут обеспечены:

• всемерное содействие развитию торговли, ускорение товарооборота и расширение внешнеторговых связей республики;

• таможенный контроль за товарами и транспортными средствами, перемещаемыми через таможенную границу в объеме, необходимом и достаточном для соблюдения законодательства страны и защиты отечественного товаропроизводителя;

• своевременное и полное наполнение доходной части государственного бюджета страны.

Политика управления запасами состоит из решений — что закупать или производить, когда и в каких объёмах. Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах.

Второй элемент политики управления запасами касается стратегии. Можно управлять запасами каждого распределительного склада по отдельности, а можно централизованно (требует большей координации и информационного обеспечения)

Логистика запасов

Управление запасами предприятия — интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне её — на всем протяжении цепи управления поставками.

Политика управления запасами обязательно должна опираться на стратегию предприятия в целом. Именно от стратегии зависит выбор модели управления запасами.

«Реактивная» модель, иными словами модель «вытягивания», позволяющая строить управление запасами в зависимости от спроса или конкретного заказа от производителя до конечного потребителя. Плановая модель предполагает продвижение продукта внутри маркетингового канала распределения по определенному графику в соответствии с прогнозом спроса на продукт и его наличием на рынке. Особенно актуальна смешанная модель управления, комбинирующая методы управления предыдущих моделей и позволяющая быстрее и эффективнее приспосабливаться к изменениям на рынке.

Контроль за состоянием запасов — техническое средство реализации политики управления материальными запасами. В процедуру контроля запасов входят учет наличия запасов, регулярное отслеживание приходов/расходов. Эти операции особенно эффективно могут выполняться с использованием автоматизированных систем управления вручную, без использования информационных систем. Использование информационной системы ERP-класса на сегодня является неотъемлемой частью системы управления производственными и материальными запасами предприятия.

Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными). При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом WMS.

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и вре­менное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию це­лей этого предприятия;

самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая связанные с поставкой товаров технико-технологические и экономические вопросы, а также вопросы планирования. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников — требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы — улучшается положение предприятия как ее элемента.

2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Цепь снабжение — производство — сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не содержит методов, позволяющих решать зада­чи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и мето­дов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетин­говый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.

3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

СЛУЖБА ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспече­ния предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.

Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:

  • что закупить;
  • сколько закупить;
  • у кого закупить;
  • на каких условиях закупить.

Кроме того, необходимо выполнить следующие работы:

  • заключить договор;
  • проконтролировать исполнение договора;
  • организовать доставку;
  • организовать складирование.

Что, сколько и у кого закупить — задачи непростые по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.

Рис. 1. Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия

Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализа­ции системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.

На рис. 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи «что закупить» и «сколько закупить» решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.

Задачи «у кого» и «на каких условиях закупить» решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, то есть заключаются договоры, контроли­руется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материа­лами разделена между различными службами, и ее эффективная реализация затруднена.

Другой вариант, представленный на рис. 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ»

Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изде­лие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (задача «сделать или купить») или сокращенно — задача MOB, решение которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.

Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах). В то же время высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Кроме того, закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями, в результате чего сокращается потребность в запасах, складах, уменьшается объем договорной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя.

Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного произ­водства должно быть принято в случае, если:

потребность в комплектующем изделии невелика;

отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;

отсутствуют кадры необходимой квалификации.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

— потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;

комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

Источники информации:

А — Основные:

3. Котлер Ф. Основы маркетинга . — Новосибирск : Наука. 1992 . 736 с .

4. Мороз Л.А. , Чухрай Н.И.. Маркетинг : учебник / под ред . А.А. Мороз — 2- е изд . — М.: Национальный университет » Львовская политехника «.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. по дисциплине: Международные стандарты финансовой отчетности

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Международные стандарты финансовой отчетности

на тему:Выручка (IAS 18)

Студент

ФФБД, 4 курс, РФД-1 С.А. Закревская

(подпись)

(дата)

Руководитель Т.Н. Рыбак

(подпись)

(дата)

МИНСК 2015

ВВЕДЕНИЕ

Международные стандарты отчетности устанавливают различие между понятиями выручки и дохода в целом. Так, согласно Концепции Совета по МСФО, доход – это рост экономических выгод в течение отчетного периода в форме притока или преумножения активов или снижения обязательств, которые приводят к увеличению собственного капитала (СК), и последнее не связано с вкладами участников в СК. В документе также уточняется, что это определение дохода касается как «выручки», так и «прочих доходов». Первая возникает в ходе обычной хозяйственной деятельности предприятия и может включать:

— выручку от реализации товаров, работ, услуг,

— вознаграждение,

— проценты,

— дивиденды,

— роялти,

— арендную плату.

Прочие доходы представляют собой другие соответствующие определению дохода статьи и могут появиться в ходе обычной хозяйственной деятельности организации. В рамках МСФО такие поступления – это результат прочих сделок, которые не приносят выручки, но являются вспомогательными по отношению к основной, доходной, деятельности. В отчетности указывается разница между доходом и расходами по таким сделкам. Например, при выбытии внеоборотных активов, включая инвестиции и операционные активы, отражается сумма поступлений от данной операции за вычетом соответствующих издержек на продажу.


Основной источник методических указаний по признанию выручки – МСФО (IAS) 18 «Выручка», согласно которому мы и рассмотрим учет выручки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

МСФО (IAS) 18 в части признания выручки при оказании услуг содержит определенное требование: если есть возможность надежно оценить результат сделки, то выручка признается в зависимости от стадии завершенности сделки на отчетную дату. Надежная оценка результата сделки возможна при выполнении следующих условий:

— сумма выручки может быть надежно оценена;

— существует большая вероятность притока экономических выгод в компанию;

— стадия завершенности сделки на отчетную дату может быть надежно оценена;

— затраты, понесенные по сделке, и затраты, необходимые для завершения сделки, могут быть надежно оценены.

Для определения степени завершенности работ используют один из следующих методов:

— принятой работы – процент принятой работы заказчиком на основании отчетов (актов) выполненных работ;

— выручки – отношение суммы выручки, признанной до даты отчетности с начала периода сделки, к общей сумме сделки;

— затрат – отношение понесенных затрат с начала периода сделки к общим затратам по сделке.

Стандарт не рекомендует ни один из методов как обязательный.

Для того чтобы надежно оценить результат, в компании должна быть организована эффективно работающая служба финансового планирования, поскольку по мере выполнения работ суммы общих затрат и общей выручки могут пересматриваться. В различных областях бизнеса более применимыми являются различные методы определения стадии завершенности и, следовательно, различные моменты признания выручки.

Постепенно идет сближение национальных стандартов бухгалтерского учета и отчетности Республики Беларусь (далее – НСБУ) и МФСО. В настоящее время какие-то нормы НСБУ уже полностью соответствуют МФСО, каких-то – пока вообще нет.

Стандарту МФСО (IAS) 18 «Выручка» соответствует Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов, утвержденная Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30.09.2011 № 102.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 424 с.

2 МСФО (IAS) 18: «Выручка».

3 Константинова Е.П. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 288 с.

4 Панков Д.А., Кухто Ю.Ю. Методика трансформации бухгалтерской отчетности в формат МСФО: Учебное пособие. – Минск.: «Издательство Гревцова», 2008. – 238 с.

5 Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери-АССА, 2006. – 528 с.

6 Гетьман В.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Учеб. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 158 с.

7 Международные стандарты финансовой отчетности: Точка зрения КПМГ, в двух частях под ред. экспертной группы КПМГ по МСФО.- М.: «Издательство Альпина Паблишерз», 2010. – 634 с.

8 Палий В.Ф. Комментарий к международным стандартам финансовой отчетности – М.: Аскери, 1999. – 210 с.

9 Палий В.Ф. Международные стандарты отчетности – Условие прозрачного управления предприятиями. Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №3.

11 Попов Ф.А. Международный опыт внедрения МСФО и трансформации локальных принципов учета и отчетности, 2014 г. – 528 с.

12 МСФО (IAS) 18 «Выручка». – Режим доступа: http://allmsfo.ru/msfo-ias-18.html. – Дата доступа: 21.10.2015.